丰矿集团对各单位经营工作进行专题调研

发表时间:2021-11-09 10:15作者:陈波 汪阳 李艳

为更好的兑现今年各项经营目标,谋划好2022年各项工作,从11月2日开始,丰矿党委副书记、总经理蔡宝家,党委委员、财务总监邹树根率财务、人力资源、安全环保、审计法务、规划发展等部门人员对所属新高焦化、天壕公司、鸣翠湖公司、综机公司、电业公司五家单位2021年经营工作进行为期两天半的专题调研。

每到一处,调研组听取了各单位2021年度经济指标预计完成情况、重点工作推进情况、存在的主要问题以及2022年经营指标测算情况。
调研会上,蔡宝家充分肯定了各单位今年以来所作的工作,尤其在安全环保、生产经营、综合指标等方面可圈可点,提升了企业整体形象,同时对顺利结束好今年,充分谋划好明年提工作要求。
蔡宝家强调,集团上下要进一步提高政治意识、大局意识,服务意识、责任意识,顺应改革趋势,探索多元化发展模式,为企业创造新的经济增长点。新高焦化要确保高效稳定安全生产,合理安排重点维检修项目,保障干熄焦系统处于良好运行状态;要准确研判市场行情,合理调度,稳住产能效益;要加强对标管理,缩小与先进企业的差距,进一步完善人才引进机制,积极吸引各类高素质专业技术人才。天壕新能源公司要继续稳扎稳打,维护运营好整个设备系统,确保机组稳定正常发电;要把握好国家政策,努力争取政策补贴,充分发挥企业的内在动力。综机公司要在提高服务质量、工程质量上下功夫,在保障现有业务不流失的同时,积极拓展新业务。面对鸣翠湖公司业务范围广、多、杂等问题,公司要不断加大农业、种殖业人才的引进,分类分专业加强科学管理。同时,完善道路基础设施建设,充分挖掘经营潜力,对现有种植、养殖业务进行分项管理、分类考核,实行精细化管理。电业公司要做好停产后的资产保全处置,以现场实物盘点为依据,进一步摸清资产底数,加强巡查保卫值守,避免企业的资产流失。
邹树根要求,各单位要紧紧围绕年初确定的工作目标和计划,进一步细化经营管理,在生产经营上多点发力,确保利润指标完成;要狠抓成本管理不放松,全面做好成本预算与控制,加快对现有库存量的处理,使企业资源达到更有效的配置和利用;要科学建立薪酬分配管理制度,向技术人才、主要骨干、有能力、有贡献人倾斜,想方设法用激励机制留住人才,进一步激发干部职工的主动性和创造性;要坚持问题导向,通过有效推动对标管理,形成科学规范、运行高效的现代化管理体系;要继续抓牢抓实改革创新三年行动,按照任务清单,时间节点,落实改革任务,切实推动各项重点工作落地见效,推动企业高质量可持续发展。


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